成长与发展

  职业技能培训：

  为了让员工掌握一技之长更好给公司员工提高技能，公司结合实际统筹安排职业技能培训工作，做到培训落实处、突重点。

  为了提高员工知识水平，根据不同员工的文化水平，多次开办大专班、本科班、MBA班，多次为企业输送高质量人才。

  公司按工艺技术、设备维修、安全环保、电器仪表等化工类专业性比较强的科目进行分类，内部培训与外部培训等多种方式相结合，并与人力资源等培训单位给员工培训化工总控工、焊工、电工、钳工、车工、司炉工、分析工、职业技能等各项培训证书。

  公司培训发展委员认真分析现状，查找薄弱环节不断优化职业技能培训，为新老员工制定了一套完整有针对性的培训计划并不断优化，达到员工职业技能业务素质不断提高。

  人才培养：

  金禾建立高标准、多维度人才引入机制，开辟校园优才招聘、社会招聘、海外引进等渠道广纳贤才。

  金禾为了储备干部培养落在实处，建立、优化、拓宽了培养、晋升渠道，并建立了一整套储备干部培养计划。

  储备干部秉承宽进严出、绩效导向、透明原则，建立导师制、师徒制不断让储备干部参与日常培训、通用培训、自我学习并通过岗位实践、轮岗计划、参与项目建设等多种培养方式系统化全方位的成为公司合格的业务骨干。

  人才晋升：

  金禾的务实、高速发展，让每一个金禾人与公司共同成长。公司通过阶段性考核，对不同序列建立了完整的职业晋升体系。

  金禾按生产管理发展路径、研发类发展路径、机关职系发展路径，并按不同学历、不同性格、不同爱好、不同特长等更进一步的制定了更优化的晋升渠道，为金禾员工晋升打开了多维度通道。